お金をかけた分、業績が高くなるということはありません。3千万で開業した方と4千万で開業した方では、結局のところ開業後の業績はあまり変わらなかったりします。つまり、経営次第でどうにかなるということです。
ただお金を削減し過ぎると必要なモノや必要な投資まで切り詰めてしまう可能性があるので、必要だと思うものはしっかりと使うことが大事です。お金を使う部分とそうでない部分の見極めが重要です。
例えば、設備・・・
購入したいと思う設備は新品じゃないといけないのか？
その業者は他と比較して高くないか？
などを踏まえた上で、取捨選択していくことが大事になってきます。
そのようなことを積み重ねることで通常の開業費用よりも500万円以上は削減出来ると考えています。

既に開業されている動物病院の経営者で専門外のことを「一回、自分でやってみます」という発言をよくされます。

確かにご自身で一回やってみたい気持ちもわかります。
ただ専門外のモノを実施した結果・時間を加味すると、すべてアウトソーシングするべきだと思われます。
税には税のプロ、WEBにはWEBのプロなど依頼することが重要です。大事なのは時間を如何に本業に費やし、業績アップにつなげるかです。
また、専門外のモノはどうしてもストレスがたまってしまう傾向にあります。そういう側面からも苦手・得意ではないモノ・必要なモノはアウトソーシングしていくことが大切です。
大事なのは、如何に本業に集中し、最速最短で業績アップするかです。
勿論、アウトソーシングするモノとしなくてもいい部分の判断は大事になってきます。自分で実施するのは専門知識があるモノまたは簡単にできるモノだけにしましょう。
ポイント①でお伝えした通り、ローコストにすることが大事ですので、なんでもかんでも依頼すると費用がかさんでしまいます。
セミナー当日はどこまでを依頼するかお伝えします。